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发布时间:2020-10-18 07:38:00 作者:合肥宇胜
数字化工厂实施路径图
管理水平从基础管理、标准化管理一直到集成化管理、智能化管理。技术水平从基础IT与自动化,到业务流程变革,再到系统集成,后实现CPS。企业可以根据自身所处的阶段,重点关注本阶段需要重点去推进的事情,做到2.0补课,3.0普及,4.0目标。在数字化工厂的建设过程中,有了细致周密的数字化规划蓝图,就拥有了数字化工厂建设的基点和指南针。
在数字化工厂解决方案方案中,系统工具的组合如下:APS:排产排程,PreactorMES:制造执行系统,SIMATIC IT UA、CAMSTARQMS:质量管理系统,IBSSCADA:数据采集与监控系统,WinCC通过APS+MES+QMS+TIA无缝深度集成,打造数字化工厂制造运营端一体化解决方案,实现自动化、智能化制造运营流程,实现全新的透明运营管理。
值得注意的是,目前的数字化工厂技术甚至是五年后有可能采用的技术,仍然是以传统模式下的流水线为基础。在这种情况下,或许需要从根本上反思制造战略甚至是企业的生产模式(如模块化生产设备、柔性生产流程等),但许多企业都不愿承担这种风险。我们认为,企业需要根据整体的业务战略和技术发展的情况,从全局的角度制定数字化战略。
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